Dirección: C/ Music Antoni Cabeza 14 (entrada por la calle Gavines) 46980 Paterna (VALENCIA).
Atención Comercial: 960079900
Soporte Asesoría: 963856778
Soporte Pyme: 961373351
Email: comunicacion@a3sides.es
Web: www.a3sides.es

A3SIDES

Informática 

A3sides es Partner Premium de Wolters Kluwer, compañía líder mundial en el desarrollo de soluciones integrales para profesionales de asesorías y pymes.  

Con más de 25 años de experiencia trabajando codo a codo con asesorías y pymes, en a3sides ponemos a su disposición aplicaciones fáciles de utilizar e integradas en un entorno cloud que favorecen la comunicación y el envío de información instantánea y bidireccional entre usted y sus interlocutores, clientes o empleados.

 Disponemos de un equipo de profesionales que acompañan al cliente durante todo el proceso, desde la instalación hasta el servicio postventa, ayudándole a resolver cualquier duda que se le pueda plantear.

 Contamos con diferentes unidades de negocio que nos permiten dar a nuestros clientes un trato personalizado:

  • UdN PYME: ayuda a tu empresa a crecer y trabajar con mayor eficiencia.
  • UdN ASESORÍAS: nuestras herramientas ayudan al asesor a llevar una gestión centralizada de sus usuarios y clientes e integrar las diferentes áreas de su despacho.
  • UdN HCM: te ayudamos a gestionar los Recursos Humanos de la empresa.
  • UdN SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN: te ofrecemos un asesoramiento completo en el campo de las tecnologías de la información.

En nuestra cartera de productos encontramos software para pymes (a3ERP), asesorías (a3ASESOR) y RRHH (a3INNUVA) tanto on premise como cloud actualizados en todo momento según la normativa vigente.

Webinar: "El proceso de planificación estratégica en tiempos de crisis”

Impartido por: Jordi Llopis e Iganio García de Sigma Consultoría y Administración S.L.
Día: Miércoles 4 de Noviembre
Hora: 9:00 a 9:30

Se ruega confirmar asistencia a info@apymep.es y se les enviará enlace para poder asistir al evento de manera online.

Objetivos formativos de la acción:
- Facilitar al asistente un marco que le sirva de referencia para iniciar proceso de reflexión sobre la estrategia de su negocio en los tiempos de crisis que estamos.
- Dotar de criterios básicos para valorar si la estrategia de nuestro negocio está equilibrada para afrontar la crisis
- Abordar los aspectos clave a considerar para identificar si la empresa requiere activar estrategias de supervivencia, y qué posibles opciones puede tener .

Metodología:
El seminario se dividiría en dos partes, una sobre reflexión y planificación estratégica, y la otra sobre estrategias de supervivencia. En la primera abordaremos algunos métodos para gestionar la crisis y definir la estrategia en este contexto, así como poder contrastar si la estrategia cuenta con todos los elementos básicos para que funcione o se lleva a cabo.
En la segunda abordaremos un aspecto de carácter pre-concursal. Es decir los indicios que tenemos que tener controlados y las herramientas básicas que podemos activar para hacer frente a un posible escenario adverso.

Inscríbete