Dirección: Benimaclet (Valencia)
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Web: detuatu.eu

DETUATU – Tu secretaria virtual

Asistencia a Dirección para Autónomos y Pymes.
Planificación, Organización y Gestión Administrativa.

El objetivo del equipo de DETUATU es ayudar a autónomos y pequeñas empresas a gestionar la parte más administrativa y comercial de su negocio.

Si es tu caso, nuestra finalidad es que puedas dedicar todo tu tiempo a tu actividad principal, a lo que realmente te gusta y sabes hacer para que obtengas más beneficios y más tiempo libre.

Somos un equipo de Secretarias Virtuales conmigo a la cabeza. Asistente ejecutiva con 20 años de experiencia en gestión administrativa, y asistencia a dirección, tanto a nivel nacional como internacional, y en empresas especializadas en diferentes sectores.

Actuamos con responsabilidad, rigurosidad y confidencialidad, ofreciendo un servicio personalizado y colaborativo que aporta confianza, cercanía y experiencia. Facturamos por horas, en función del tiempo necesario para cubrir los servicios demandados por cada cliente.
Con nosotras vas a notar como se agiliza la ejecución y la delegación de tareas, y como el día a día de tu negocio es más productivo.

  • Dedícate a lo que te apasiona
  • Consigue más tiempo libre
  • Haz crecer tu negocio
  • Delega y confía

Contacta conmigo y cuéntame cuáles son esas tareas que más te agobian.

Webinar: "El proceso de planificación estratégica en tiempos de crisis”

Impartido por: Jordi Llopis e Iganio García de Sigma Consultoría y Administración S.L.
Día: Miércoles 4 de Noviembre
Hora: 9:00 a 9:30

Se ruega confirmar asistencia a info@apymep.es y se les enviará enlace para poder asistir al evento de manera online.

Objetivos formativos de la acción:
- Facilitar al asistente un marco que le sirva de referencia para iniciar proceso de reflexión sobre la estrategia de su negocio en los tiempos de crisis que estamos.
- Dotar de criterios básicos para valorar si la estrategia de nuestro negocio está equilibrada para afrontar la crisis
- Abordar los aspectos clave a considerar para identificar si la empresa requiere activar estrategias de supervivencia, y qué posibles opciones puede tener .

Metodología:
El seminario se dividiría en dos partes, una sobre reflexión y planificación estratégica, y la otra sobre estrategias de supervivencia. En la primera abordaremos algunos métodos para gestionar la crisis y definir la estrategia en este contexto, así como poder contrastar si la estrategia cuenta con todos los elementos básicos para que funcione o se lleva a cabo.
En la segunda abordaremos un aspecto de carácter pre-concursal. Es decir los indicios que tenemos que tener controlados y las herramientas básicas que podemos activar para hacer frente a un posible escenario adverso.

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